职业生涯管理(企业版)
很多先进企业的经验表明帮助员工设计未来职业生涯规划，员工走上通往未来的"光辉大道"无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。越来越多的企业逐渐开始重视职业生涯管理。作为咨询师，我们可以直接从客户那里感受到这一点...
四大职业生涯管理理论
国内外一些著名的管理学专家对职业生涯的发展过程进行过长期研究，发现并总结出了许多关于职业生涯发展的理论和规律，在这些理论和规律中比较有影响的主要有以下几种：1、萨柏的职业生涯发展理论。萨柏是美国另一位有代表...
工商管理专业职业生涯
一、自我分析我是一个真诚的人。为什么我会把真诚写在第一位？因为我觉得一个人只有活得真，才能活得坦荡，才能正确地思考，才能掌握自己的每一天。我乐观、向上，做事踏实的同时讲求灵活性，待人友好。不随波逐流但适应现实。但...
简论职业生涯管理
职业生涯管理理论源于20世纪初美国职业指导运动的兴起。从学科历史发展角度看,职业生涯管理理论的演进,经历了从静态到动态研究的历程。在我国,职业生涯管理理论也经历了不同的发展过程。特别是改革开放以后,我国经济...
职业生涯管理定义
职业生涯管理定义职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的'一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。...
明智的企业 明智的职业生涯的管理
明智的企业明智的职业生涯的管理明智的企业已经开始重新考虑职业生涯的管理，希望它可以成为一个工具，帮助明确和制定一个具吸引力的员工价值观──减少员工流失率、增加员工参与度。不过，这并非是企业应当把职业生涯管理...
职业生涯管理
很多先进企业的经验表明帮助员工设计未来职业生涯规划，员工走上通往未来的"光辉大道"无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。越来越多的企业逐渐开始重视职业生涯管理。作为咨询师，我们可以直接从客户那里感受到这一点...
职业生涯开发管理与企业竞争力
什么是企业的战略竞争力？是全面的，长期的竞争力，不是一时一会，一个地区一个事件的竞争力。我们很有必要重新探讨一下对企业战略管理的认识。什么是企业的战略管理？广义的意思是用战略的思想对企业进行管理，狭义的概念是对企...
企业培训与职业生涯管理的实施方略
摘要：在知识经济时代，企业要形成核心竞争力、保持可持续发展，就必须依托员工培训，进行职业生涯管理。建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系旨在把企业的战略目标和不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合...
酒店职业生涯管理
每一位热忠从事酒店行业的人，都希望能穿上西装加入管理组的行列。那么如何成为一名优秀的酒店管理者，也许读了以下的文章你会有所启示。一、酒店职业目标与计划"你的职业目标是什么?"如果你职业目标是最终能成为一名...
简论职业生涯管理理论
职业生活治理理论源于20世纪初美国职业指导活动的鼓起。从学科汗青开展角度看,职业生活治理理论的演进,阅历了从静态到动态研讨的进程。在我国,职业生活治理理论也阅历了分歧的开展过程。特殊是变革开放今后,我国经济...
职业生涯管理论文
职业生涯的早期阶段是指一个人由学校进入组织并在组织内逐步组织化，并被组织所接纳的过程。下面是小编整理的关于职业生涯管理论文，欢迎大家阅读。摘要：在知识经济时代，企业要形成核心竞争力、保持可持续发展，就必须依托员...
职业生涯管理 整合企业人才
很多先进企业的经验表明帮助员工设计未来职业生涯规划，员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。越来越多的企业逐渐开始重视职业生涯管理。作为咨询师，我们可以直接从客户那里感受到这一...
企业职业生涯规划管理的根本之道
在现代人力资源管理体系中，员工职业生涯规划与发展已成为企业组织和员工双方日益高度重视和充分关注的课题。企业组织的持续发展，需要一大批具备良好职业能力、忠诚并且愿意长期为企业服务的员工，而员工也在服务于企业的...
职业生涯管理如何降低企业人力成本
员工的过多流失，将会对企业的人员配置带来一系列的问题，同时，用工成本也会显着上升。员工与企业之间的关系，不仅仅是双方签署的劳动合同，更重要和更为关键的是双方之间任何时刻都存在于个体与组织之间的，一系列没有明文规定...
个人职业生涯管理
个人职业生涯管理1．人格因素在职业选择上的影响霍兰德（Holland）的职业选择模型是建立在人们早期童年时的经历和以后的人格发展将会影响他/她的职业选择的假设基础之上的。实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能...
企业管理的最高境界---职业生涯管理
从事管理咨询业多年以来，我越来越深刻的体会到企业管理的最高境界应该是通过对员工的开发和管理而达到无为而治。不久前做过一个项目。客户一个员工，虽然是基层员工，但是学历较高，对企业和自身的认识也颇有深度。他问我：梁...
企业管理的最高境界-职业生涯管理
从事管理咨询业多年以来，我越来越深刻的体会到企业管理的最高境界应该是通过对员工的职业生涯开发和管理而达到无为而治。不久前做过一个项目。客户一个员工，虽然是基层员工，但是学历较高，对企业和自身的认识也颇有深度。...
企业如何做好员工职业生涯规划管理
目前大部分企业都没有对员工进行职业生涯规划管理，有一部分企业在做，做的相当成功;但也有一部分却做的很失败。到底是为什么?本站认为是企业没有完善的员工职业生涯规划流程。今天本站就谈谈自己的观点。本站认为企业要...
明智企业的职业生涯的管理
明智的企业已经开始重新考虑职业生涯的管理，希望它可以成为一个工具，帮助明确和制定一个具吸引力的员工价值观──减少员工流失率、增加员工参与度。不过，这并非是企业应当把职业生涯管理当做关键工具的唯一理由。尤其是...
职业生涯管理内容——职业路径
职业路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业路径在帮员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要。另外，职业路径通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条...
关于企业培训与职业生涯管理的探讨
关于企业培训与职业生涯管理的探讨，随着知识经济时代的到来，企业全球化竞争更加激烈。一个企业要在国际竞争中取得领先，知识是基础。所以企业必须把培训作为企业生存发展的一项必不可少的工程。企业培训所开展的人才培养...
职业生涯如何管理
含义职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。在现代企业中，个...
员工职业生涯管理
职业生涯管理是指在员工职业生命周期(从参加工作到退休)的全程中，对员工的职业培训、业绩评价、岗位变动、职务升降、事业发展等进行科学规划、设计、指导和动态管理的过程，旨在留住员工、开发员工潜能、促进员工实现自...
组织职业生涯管理
组织职业生涯管理组织职业生涯计划活动与个人评估活动类似。二者的主要差别是，由组织进行的职业生涯计划直接针对其特定的人力资源规划目标。因此，很多组织所设计的方案范围很广，从工作发展道路（与员工相联系的表达清楚的...