05-09
成长型的中小企业,在招聘专业技术岗位或关键管理岗位时,往往都会与应聘者进行艰难的薪酬谈判。那么中小企业招聘人才时到底该如何把握薪酬这个敏感话题呢?一大把网站介绍了几种成长型企业薪资谈判时的有效方法:一、不要着...
05-09
就当前企业竞争,说到底是人才的竞争。人力资源管理系统因此也日渐被企业所重视。人力资源管理最直接面对人才的就是招聘管理了。选人对企业招聘来说是个很重要但却很难把握的问题。特别是现在这个信息爆炸的年代,有招聘...
05-09
企业如何招聘选拔人才方法一:巧借漏斗理论招聘讲究量体裁衣。漏斗者,上宽下窄,底部有孔。这个孔则有讲究矣。孔小时,大材不能下,漏下的皆为沙;而太大时,则大珠小珠落玉盘,起不到过滤作用。在我看来,招聘的条件一定要列清楚,切...
04-01
社会变革、企业发展趋势以及企业中层在企业管理中所处的特殊位置给中层管理人员带来了巨大的工作压力,严重影响了组织效能。下面是本站小编为大家带来的如何缓解企业中层管理人员压力的知识,欢迎阅读。如何缓解企业中...
05-09
面试是指在特定的时间、地点所进行的,有着预先精心设计的明确目的和程序的谈话。是通过主试人与应聘者双方面对面的观察、交谈等双向沟通方式,了解应聘人员的素质特征、能力状况以及求职动机等情况的一种人员甄选与测评...
05-09
人才之于企业越来越重要,选人-育人-留人也成为了人力资源管理者的主要工作之一。而对人才进行细分是选人的重要部分,是保证选到合适人才的基本。企业招聘中要明确企业岗位的职能需求与专业要求,在发布招聘需求的时候也要...
05-09
朋友来信劳动力市场通胀:不值那些钱!从今年年初到现在,简历质量不是很高。一是在职骑驴找马的人很多;二是简历经历看,扎实积淀的人很少,约过来能力符合要求的人更少,普遍都有不同程度的不合格。三是根据其水平相比较,要的工资...
05-09
企业招聘如何选拔合适的人才?企业招聘有三种渠道:一是现场招聘,二是网上发布信息,三是熟人举荐……现场招聘直观,因而企业选择最多;互联网便利,所以互联网也是一种长期发布招聘信息的便利渠道;熟人举荐,多为中高级...