05-09
侃谈招聘的大与小老板的迷惑人才是从哪里来的呢?就大多数企业而言,主要依靠外部招聘。而且,一个企业在刚刚起步时,都是创始人(老板)亲自出马,到处游说,精挑细选,物色跟自己志同道合的人,然后极力进行鼓动,描绘出美好的远景和蓝图...
05-09
当你开始考虑为未来招聘,你会发现提前支付几个月薪水给那些未来会有无限潜能的天才们值得,同时随着这个人到来,你要及时启动那项你早就知道未来你肯定要干的事。以下是小编为大家推荐的相关文章,希望能帮到大家,更多精彩内...
05-09
招聘方法有很多,企业招聘该如何选择呢?优秀的HR往往懂得给不同通过不同途径来面试的人员,用不同的面试方法。据调查研究发现,合理的改变面试方法,会提高面试效率。1.通过专门机构推荐各种职业介绍所和人才交流中心是在帮助...
05-09
Kevin是一家民营科技型公司的主管,随着公司业务规模的逐渐扩大,公司的人员规模也从最初的二三十人成为现在的二三百人。而由于科技型公司的普遍特点就是人员流动率相比其他行业较高,因此Kevin每天不得不到处搜罗人才来满...
05-09
招聘直觉论管理典故中有一个流传很广的曾国藩识人的故事。曾国藩为官四十年,幕僚累计四百多人,他的识人、取人、用人自成体系,堪称一代大家。曾国藩总结了自己的相人、识人原则,概括为三条:一是,功名看器宇;二是,事业看精神;...
05-09
企业招聘方法越专业越好人才是一个企业立足的根本,然而,当企业发展到一定规模的时候,通常会遇到人才缺乏的问题:想要的招不来、招来的用不好、用好的留不住、留住的难成才,这就是目前企业所普遍遇到的四大人才瓶颈。招数一...