有关之管的知识

历年考研真题之管综

02-01

一、问题求解1、某家庭在一年支出中，子女教育支出与生活资料支出的比为3:8，文化娱乐支出与子女教育支出比为1:2。已知文化娱乐支出占家庭总支出的10.5%，则生活资料支出占家庭总支出的（）（A）40%（B）42%（C）48%（D）56%（E）64%【参考答案】D...

不管之管员工管理方法

12-27

不喜欢被管的民族性管理等于管人跟理事的乘积，换句话说，管理不但要管人，而且要理事。如果我们发现某管理者把人管得非常好，但并没有把工作办好，那他的管理还是等于零，这种情况，我们称之为“一团和气，一事无成”；相反的，我们也会...

白袜子的管理之道

01-23

作为一位新上任的部门经理，前不久，公司派我去日本东京的总公司参观学习。我在日本下飞机的时候天色已经黑了，负责接待的松井仓本把我带到银座大街的一家宾馆里，他告诉我这里是东京最时尚最繁华的一条街，问我要不要出去走走...

品质管理之预防管理

02-17

品质是一个企业生存的基础，品质的好坏会直接影响企业的发展(如客户投诉多会影响公司的商业信誉;品质不良多，会导致企业的成本上升，生产效率低下等不良问题。)所以一个企业如果人可持续的良性的发展，必须从公司老板到员工...

4大管理之道

09-16

如何做到一个从合格到优秀的，吸取他人的经验为上策，小编为您推荐此系列HR微语言，每天都掌握一点，分享HR世界的智慧。4大管理之道1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，基层管理者把事做正确;2、六大导向工具：定人、...

中层管理者之时间管理

12-24

现代管理大师彼德德鲁克说:“不能管理时间,便什么都不能管理。”可见,良好的时间管理是正确的管理的基础。作为高校运行最重要的工作承担者之一的中层管理者,其工作通常涉及到学校各个不同机构,工作繁杂,而且每项工作...

财务管理之费用报销管理

02-23

现在越来越多的企业，将财务管理内控的节点前移，通过前置化的管控来实现财务的有效管理。而在财务管理中，日常费用报销的管理是重中之重。费用报销系统结构更具扩展性企业通过制定一个严谨、规范的财务报销制度，可以强化财...

项目管理之沟通

12-24

项目管理中最重要的就是沟通。对于沟通，本站小编的理解就是信息发送方通过各种渠，将信息发给信息接收方，并得到接收方的反馈，最终双方意见达成一致。所以今天本站为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!沟通...

论文：学校管理之谈

04-29

一、密度——学校管理的基础以安全管理为例，副校长负责安全和德育工作。在安全教育中，副校长负责整体协调，将安全管理意识下传到政教处，政教处制定出相应的管理办法，然后以行政会形式进行讨论，因地制宜地进行修改，再试行修改...

青年之家管理制度

12-19

青年之家管理制度青年之家是基层广大青年的活动场所，是基层青年精神文明建设的重要组成部分，是基层团的工作的立足点。一般以基层团支部为建家单位，由团支部负责管理。活动设施根据各单位条件不同，灵活设置，条件好的有各种...

企业管理之十大用人之法

07-10

企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的第一上帝——赏识的部下不会离你而去?严介和和你谈谈他十多年用人、育人的心得。告诉你如何用人才算成功?用人标准：基层看才能、中层看德行...

管鲍之交成语故事

01-31

管仲和鲍叔牙是春秋时代的人，两人互相照顾，亲如手足。鲍叔牙与管仲合伙做生意，叔牙出三分之二的本钱，赚了钱却只要三分之一。鲍叔牙的家人表示不满，叔牙却说：管仲家里穷嘛!后来，管仲当了大官，带兵打仗，可是不敢身先士卒，打败仗...

班级管理工作之我之见的论文

10-14

在一个学校中，班级是学校里的最基本的教学单位，建设好一个班级对于维持学校的正常教学秩序，促进学生们的全面发展，起到相当重要的作用，因而作为一个班级引领者的班主任更是起着举足轻重的作用。那么，作为作为一名班主任，如何...

标杆管理之我见

10-15

[摘要]：标杆管理与再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理。它体现了管理中追求竞争优势的特性，被西方国家认为是改善企业经营绩效，提高全球竞争力最有用的一个管理工具。但是标杆并不是盲目的.树立的。本文探讨...

酒店管理之员工管理

07-24

人性化管理，这种以人为企业核心资源，把开发人的潜能作为最主要的管理任务的管理模式，显得越来越重要。国外酒店较早地将人性化管理应用于酒店的人力资源管理过程中，也产生了许多历经试炼的经验是，本文重点讨论这些可供我国...

企业管理提升之道

12-26

引导语：面对经营环境的剧烈变化，中小企业在经营中面临着诸多困难，大多困难与人才缺乏相关，如果具备了充足的人才储备，长期看各种问题都将逐步化解。下面是本站小编为你带来的企业管理提升之道，希望对你有所帮助。中小企业由...

成语故事：管鲍之交

01-31

从前，齐国有一对很要好的朋友，一个叫管仲，另外一个叫鲍叔牙。年轻的时候，管仲家里很穷，又要奉养母亲，鲍叔牙知道了，就找管仲一起投资做生意。做生意的时候，因为管仲没有钱，所以本钱几乎都是鲍叔牙拿出来投资的，可是，当赚了钱以后...

项目管理之计划管理

03-03

关于计划管理，越是经验丰富越要求我们每次都以第一次的态度进行对待，正如一句话所说：认真可以把事做对，只有用心才能把事做好。1、项目管理缺乏计划的危害项目管理这里提到的缺乏计划，并非指项目没有计划。简单的甘特图或...

项目管理之量化管理

04-13

使，在每天喊量化管理时，仍存在一些不足。一、项目管理中量化管理常犯的五个错误：项目管理中涉及四个环节，无论是报告式的文字还是表格式的管理工具，数据是经常见到的。如果有效的避开一些可以避免的错误，我们的量化管理才能...

管鲍之交成语典故

03-13

管鲍之交成语典故1从前，齐国有一对很要好的朋友，一个叫管仲，另外一个叫鲍叔牙。年轻的时候，管仲家里很穷，又要奉养母亲，鲍叔牙知道了，就找管仲一起投资做生意。做生意的时候，因为管仲没有钱，所以本钱几乎都是鲍叔牙拿出来投资...

论企业管理之道

08-24

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经...

李嘉诚管理之道

01-25

一间小的家庭式公司要一手一脚去做，但当公司变大了，要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。——李嘉诚屈指一算我的公司已...

项目管理之估算