2010.10.26复旦群体面试挂了，给大家一个借鉴

案例是那个gold beer的。

主要分两方面，一块是capacity的assessment和这个gap如何解决，另一块是marketing的budget如何distribute。

capacity是肯定不能满足需求的，

我们第一块讨论出来的'解决方案有：

1 优先gold beer的生产，cool beer先放一边，或者考虑转移生产线

2 满足7、8月份的供应

3 按照requirement的大小来供应，然后考虑到本地优先的情况

mkt的 budget：

1 world cup 单独拿出来

2 其他的钱按区域的volume的比例来分配到区域

3 在每个区域里执行不同的方案

挂了，主要原因如下：

1 我presentation超时，废话有点多，搞得point不是很明显了

2 q&a的部分，当hr问认为谁可以进下一轮的时候，在队伍中有人跳反的情况下，我没有出来defend我们的team work result

3 discussion的时候mkt那一块时间稍微有点紧，没有特别好的展现出我的思路

作为一个leader，不光要有passion和清晰的思路，有时候在团队成果被人抵制的情况下，也应该及时出面，解释清楚，免得被人误会你带着团队集体漂移了。