职场中的能者多劳与能者多教
在职场里, 总可以看到一些能人,三十岁上下,经验丰富, 精力充佩, 所以能者多劳, 是一种常见的现象, 实际上,许多能者不堪这种无止境的重负,可又跳不出能者多劳的怪圈。有的身体每况愈下,能者多劳变成能者多疲劳了。
能者应不应该多劳?这不是一个问题,当然应该多劳,然而,怎样劳,却是一个值得大家思考的问题。
一个人再能, 时间与精力总是有限度的, 即使多劳,也不过多别人几个小时, 所以,效率再高, 也高不到哪去。要想团队的效率进一步提高, 我们应该提倡的是能者多教, 只有能者越来越多,才能根本性地解决能者多劳,甚至能者过劳的现象。
有些能者不愿意多教,也有他自己的道理。 一则教会了别人,担心失去了能者的称号, 二来担心教也教不会, 浪费了时间总觉得还不如自己干了算了。 所以我们很少看到能者教人的场面,取而代之的还是能者匆匆忙忙的身影。
其实, 某些没有教过别人的能者可能不知道, 教别人也是一个学习的机会, 能把自己掌握的'东西教给别人, 不仅是一种高尚, 也是一种本事, 如果你从来没有教别人的经验, 你也提高不了多少。
二则怕浪费时间就更没有必要, 在学习上和教育上花费时间, 从来都是最有效率的工作,一个能人变成了更多的能人, 能人自己也有提高, 还有比这更有效率的工作吗?
所以我们不仅要让能者多劳, 还要经常注意鼓励让能者多教, 为了做到这一点,身为管理者的你就要带个头, 即使你工作很忙, 即使时间太少, 也不要忘了做个榜样。要知道, 培养部属是你的主要工作, 在教的过程中,你也会受益匪浅, 至于还有更多的好处, 只要你教起来了自然就会一一领悟。重要的是,从今天开始,让能者都教起来吧!(姜云)
来源: 中人网
能者应不应该多劳?这不是一个问题,当然应该多劳,然而,怎样劳,却是一个值得大家思考的问题。
一个人再能, 时间与精力总是有限度的, 即使多劳,也不过多别人几个小时, 所以,效率再高, 也高不到哪去。要想团队的效率进一步提高, 我们应该提倡的是能者多教, 只有能者越来越多,才能根本性地解决能者多劳,甚至能者过劳的现象。
有些能者不愿意多教,也有他自己的道理。 一则教会了别人,担心失去了能者的称号, 二来担心教也教不会, 浪费了时间总觉得还不如自己干了算了。 所以我们很少看到能者教人的场面,取而代之的还是能者匆匆忙忙的身影。
其实, 某些没有教过别人的能者可能不知道, 教别人也是一个学习的机会, 能把自己掌握的'东西教给别人, 不仅是一种高尚, 也是一种本事, 如果你从来没有教别人的经验, 你也提高不了多少。
二则怕浪费时间就更没有必要, 在学习上和教育上花费时间, 从来都是最有效率的工作,一个能人变成了更多的能人, 能人自己也有提高, 还有比这更有效率的工作吗?
所以我们不仅要让能者多劳, 还要经常注意鼓励让能者多教, 为了做到这一点,身为管理者的你就要带个头, 即使你工作很忙, 即使时间太少, 也不要忘了做个榜样。要知道, 培养部属是你的主要工作, 在教的过程中,你也会受益匪浅, 至于还有更多的好处, 只要你教起来了自然就会一一领悟。重要的是,从今天开始,让能者都教起来吧!(姜云)
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