IT人40岁以后不可忽视的中年危机[1]

我的客户群中，经常会有40岁上下的中层管理者询问我怎样在45岁以后可以维持自己的竞争力，或者就是，怎样可以在公司倒闭，能够找到一个新的工作？但是，他们往往担心自己的能力与精力无法与年青人进行抗衡，一旦自己的经验可以被取代，就失去了竞争的能力。现在一个月拿着一两万的薪资，但却对未来充满了迷惑。

中年危机或者说是中年的职场危机，这是一个非常tricky的问题，很长见，但是比较起学生群体的职业生涯规划或者高级管理者辅导来说，难度上却很大。虽然碰到的案例很多，但是却无法总结出一个普适的解决模式，因为中年所面临的挑战因素很多，包括家庭的，工作的，人际的，情感的，等等。

比较普遍的现象是，房子车子孩子有了，职位上说高不高说低不低，通常是技术类型的`官僚，因为技术背景被予以提升，管理上通常是“专家型”的管理者，依靠expert power进行管理。人上中年后，纯技术往往会逐渐落后于年青人，尤其是在IT行业，传统制造行业。管理手段有限；完美主义的倾向者还会经常生生闷气；寻找职业发展的出路，却不得其门；面临经济危机的周期，往往会成为公司裁员的第二或第三波。

我们需要明确中年求助者职业发展的定义是什么，到底是再往技术方面发展，还是管理方面发展，还是所谓的双通道发展，这个必须基于自己的性格与优势给自己一个明确的答案。通常管理方面的高手可以在职位上进行持续拓展，如果你始终不是管理者的料，在认清这个事实之后，请放弃在这个通道上的“孜孜不倦”，这不过就是在自欺欺人，消磨时光而已。的确，我们通常也可以混到45岁左右的日子，以后的日子就比较难过了，尤其是70年代头上的一代人，正好处于这个时期，如果现在不好好规划，四五年后，国家就要为新的“4050”犯愁了。

典型技术型的官僚，在中年时期，最重要的工作就是整理自己的知识体系，生涯规划的一个重点是确定自己在无法与年青人进行新技术抗衡的时候，如何仍然可以保持自己的某种“技术优势”。我们无法在新的编程技术，CAD制图，使用新的设备这些方面再去拼，我们的技术优势在于我们的思维能力、系统能力、以及知识的广度，这就是卡特尔晶体智力与流体智力的原理。基于这个道理，中年的技术官僚，更应该以mentor的角色参与管理，而不是钻进潮流技术的胡同里面。我们的上一辈人中，在传统制造行业的叔叔伯伯阿姨级别的亲戚，10个里面也总会有1、2个在退休以后被外聘，雇主看重的不仅仅是他们的技术，更重要的是希望依赖他们可以传授，可以带徒弟，可以分享知识。