合同观为题目的毕业论文

第一章 工程项目成本控制概述

1.1工程项目成本控制的含义和内容

所谓的施工项目成本控制就是指将项目实际的成本控制在计划的预算范围之内，是指在项目在成本的形成过程中，对生产经营所需要消耗的人力、物质资源的消耗和开支，进行全面的监督、协调和管制，预防修正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用都控制在计划的成本范围之内，从而保证成本控制目标的实现。

我国的建筑业近几年来持续保持着很高的成长率，市场的竞争也非常地激烈。如何使施工企业在这么激烈的市场竞争中获取更高的效益，立于不败之地成立许多施工企业所关注的重点。低成本的竞争和高品质的管理成了不少企业追求的重要目标，想要组织高水品的施工，利用现代化的技术和管理就得依靠项目的成本管理与控制。但最近中央下达房价调控的宏观命令，让不少企业都面临破产的窘境，再加上国家对环境保护的条例的逐渐完善，施工和生产技术的要求都受到环境保护条例的制约，而城市化导致的施工场地短缺、水平运输困难，施工的难度增加，都使得施工的成本费用大幅增加，如今建筑业已经成为了微利行业。在施工过程中还会产生由于返工浪费、材料费浪费等、机械费浪费、管理不当所造成的成本增加，这些问题都是在建筑施工的成本控制中需要解决的，每一个环节都会对项目的成本产生重大影响。所以，建筑施工的成本控制是施工企业需要不断完善的重要环节。

1.2工程项目成本控制的原则

1.2.1成本最低化的原则

想要有效地控制施工项目的成本，就要做到成本最低化。必须通过各种手段的管理不断地降低施工项目的成本，达到预期可能实现的目标。要从实际出发，合理的制定施工计划使可能变为现实，合理的达到成本最低化的目的。

1.2.2全面控制的原则

全面控制是对整个企业，所有的员工和施工全过程的管理，项目成本控制是一项全面的，系统的工程，它涉及到项目组织中各个部门、各个单位和各个班组的每个职工，这与他们的切身利益有着密不可分的关系。施工项目成本控制的工作需要施工人员的共同努力和共同关心。因为工程项目确定以后，从施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一个阶段都是连续进行的，工作的时候不能有丝毫的疏忽，自始至终都要把成本有效的控制在预算之内。

1.2.3目标管理的原则

目标管理是是由目标的设定、执行、检查和对目标检查后的结果做出的处理组成的，目标的设定就是把目标确定的活动加以制定，而目标的执行就是通过具体的操作让计划的内容和措施等得以实现。提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人，检查目标的执行结果，做出测评和修正，形成计划、实施、检查、处理的循环，这就是PDCA循环。

1.2.4动态控制的原则

因为施工项目最显著的特征是它的一次性，即有具体的开始时间和完成时间，成本的控制应该要注重项目的中间控制，就是动态控制，成本控制的目的就是为了要提高经济效益，这就需要在成本的形成过程中定期进行检查和分析，当发现问题的时候可以及时处理。不用等到竣工结算阶段才开始检查问题，就算发现了问题也已经太晚了根本来不及纠正，造成不可挽回的损失。

1.2.5 责、权、利相结合的原则

在工程项目施工过程中，项目经理格部门、各班组都担当着一定的成本控制责任，另外他们还应享有成本控制的权力，在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各班组在成本控制中做出的业绩进行定期的成本检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能实现预期的目标。

第二章 工程项目投资决策阶段的成本控制

2.1工程项目投资决策的含义

工程项目的投资控制阶段是工程项目管理的关键环节，是对不同的建设方案进行全方面的经济技术比较，做出判断和决定的过程。投资决策阶段的规划能很好地控制整个项目，如果控制得当，就会大大降低成本，从而提高企业的经济效益。

2.2工程项目投资决策阶段的前期工作

项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到建设成本的高低以及投资效果的好坏，正确的`决策是合理计划和控制工程成本的前提。因此项目投资决策阶段的管理与控制是决定工程造价的基础，它影响到建设阶段的各个环节是否科学合理。

1、做好项目前期的准备工作，收集有关资料，好比设备的运行情况和设备技术参数是否正常，需要解决的相关问题等。

2、编制可行性研究报告，对市场进行研究，看看有没有建设项目上重要的问题需要解决；对工艺技术方案进行研究，看看技术是否可行；对财务经济分析，看看建设项目上有没有一些需要解决的问题。当编写了具有较强可行性的立项申请，就可以使项目尽早立项。

3、科学进行工程项目的效益分析，编制工程项目投资估算。加强决策的深度，用科学的方法和可靠的资料来合理地进行投资估算，要尽可能细致、全面，从现实出发，充分考虑到影响施工的各个不利因素，才能保证其它阶段的造价被控制在合理的范围内，使成本控制的目标得以实现。

2.3工程项目投资决策阶段存在的问题

2.3.1忽视项目建设前期的成本控制

在我国建设工程项目的投资预算与控制都是在施工阶段才开始，人们往往只注重施工阶段的成本控制，而忽视了前期设计等阶段的成本控制，设计阶段是项目成本控制的关键，它对整个项目的投资有很大的影响，所以科学合理的设计可以有效地降低总工程造价。

2.3.2成本控制管理人员良莠不齐

在一些企业中具有专业理论知识和成本管理经验的复合型人才不多，负责成本控制的管理人员又是一些素质、能力、文化水平及专业知识都有所欠缺，不能适应成本控制的发展需要，也不去积极充实自己，比如不能及时掌握工程量清单的计价方式、工程使用新技术后的成本费用计算等等。企业也没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落

实，管理不到位，成本管理意识不强，缺乏相关的法律法规意识，责任意识，没有合同观念。

2.3.3建设单位缺少懂得规划设计的人才

建设工程项目是从土地的取得、规划设计的开始、发包、施工、工程竣工、项目的交付使用等过程都是前期规划设计阶段的延伸，一个好的规划设计不仅对于工程项目建设本身有着良好的指导作用，也能有效地控制项目投资、提高工程质量。目前我国大部分建设单位没有专门规划设计的优秀人才，项目的规划和设计全部依靠专业设计院和境外设计机构，这些设计人员的投资控制意识相对薄弱，在设计时就不会进行多方案比选，而且建设工程项目从规划设计到工程的发包、施工常常只用两三个月的时间完成。时间短、任务重，再加上建设单位的管理人员常将主要精力放在施工现场，对设计师的设计偏差易于疏漏，在实际施工过程中才发现设计有一些不合理的地方，需要经常返工使成本大幅增加。

第三章 工程项目设计阶段的成本控制

3.1工程项目设计阶段的概述

设计阶段是工程项目成本控制的重点，虽然设计费在建设项目的全过程费用中只占很小的一部分，但是它对整个工程造价的影响却占了大约70%。所以，设计质量的好坏直接影响到建设费用的多少和建设工期的长短，也直接决定人力、物力和财力投入的量。

3.2工程设计阶段成本控制的条件

在工程设计阶段想要有效地控制成本就要有国家对设计概算的明确规定，严格的概算审查制度，对编制单位、编制人员的审核制度。要赋予建造师一定的权力，实行责任追究制度。同时，业主也要有优化设计的意识，尽可能为设计创造有利条件，给设计单位提供合理的设计周期。设计单位方面则应有专业的设计师和造价师。只要这三方密切配合才有可能真正做到设计阶段的成本控制。

3.3工程设计阶段成本控制的方法

3.3.1实行工程设计招投标制度

招标制度让工程设计阶段的投资控制管理具有自主性，以竞标的形式促进设计方案的优化。通过设计招标，不仅可以减少设计费用，还可以使设计单位运用价值工程理论降低工程造价，在设计上做到了创新方案，同时在技术上又做到经济合理。中标之后的方案需进行技术设计阶段的招标和施工图设计阶段的招标，招投标范围包括成本和技术等方面，通过最优性价比选出最经济的方案。

3.3.2开展限额设计

限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。限额设计并不是纯粹的节省投资而已，还要保证设计实际可行。所以限额设计是建设项目设计阶段投资控中的一项关键措施。

3.3.3加强设计阶段的监理

工程建设监理工作的重点是在施工阶段，他们的工作仅局限于对施工质量、进度的控制，对整个工程来说是远远不够的。设计的质量对投资控制的影响很大。所以，加强设计阶段的监理对投资控制是相当重要的。由业主委托的监理单位根据设计监理合同，作为独立的第三方开展工作，依据工程项目的技术指标、经济指标和国家工程建设的有关规范、规定对工程设计进行跟踪和控制，通过收集的建设工程投资资料，协助业主制定投资目标。