创建经营决策型企业财务分析系统
一、当前企业财务治理中存在着一系列急待解决的题目
1.财务治理观念急待更新
长期以来，由于政企不分，我国企业财务部分扮演的角色往往是企业领导投资分配行为的传声筒和器，执行着资金供给后勤部的功能，表现为参与治理程度低，信息利用水平低，决策建议质量低等“三低”状态。这种状态长期影响着我国国有企业经营治理水平的进步，从根本上制约着我国企业向新型化演进。作为治理企业价值流的职能机构，财务部分是企业各项治理职能中最能发现和利用治理信息的部分。在所有发达国家，财务信息系同一直处于企业信息治理系统的中心位置，是企业重大决策的主要依据，这是现代企业的一个基本特征。由于的国有企业有与生俱来的“忍耐性”和“承受力”（由国家财政兜底），使企业财务及财务主管部分养成了对信息治理利用的一种麻痹状态，麻痹的时间长了，人们就会习以为常，不正常的状态成了常态。国有企业的理财水平和财务信息系统建设水平与发达国家相比，确实存在着太大的差距。我国企业要实现跨越式发展，就必须缩小这个差距，这是毋庸置疑的。而首当其冲的就是要对企业治理信息化有深刻而紧迫的熟悉，特别是企业的主要领导，对企业财务治理和财务信息系统建设的熟悉要有一个观念上的奔腾。
2.财务治理的视角和重点要转变
由于传统体制下，产值、产量、利润一直是企业考核的核心指标，是企业领导关注的重点，而且企业领导班子中，生产型、技术型往往居多，经营治理型甚少，这种现状往往导致企业领导财务治理意识淡薄。他们以为企业的经济效益是靠生产干出来的，不是靠算出来的，在熟悉上至今存在不少误区。如重生产、轻财务，重指标、轻分析，重利润、轻资金等等，其中又以重利润、轻资金的倾向表现最为突出。利润是企业在一定期间的经营成果，而资金是企业财产的货币表现，利润与资金是两个含义不同的经济概念，一个存在于经营过程之前，是企业经营得以正常开展的先决条件：一个产生于企业经营过程之后，是经营效果的直接反映。经营利润的产生往往伴随着资金的良性循环与周转，所以利润与资金之间存在着内在的经济联系。可是在企业经营的多数情况下，利润的账面数额与同期企业的资金周转、回笼的实际情况并不一致，这是由于利润是按照权责发生制和配比原则来计算的。举例来说，假如企业账面有当期盈利100万元，而同时销售回笼的资金不是100万元，甚至大大低于100万元。也就是说，当期盈利的大小并不能反映企业的偿债能力和支付能力，也不能反映企业在生产经营活动中所必须的资金保障。偏爱利润，忽视对资金周转状况的分析与把握，必然导致短期经营行为的蔓延，终极将损害企业的长远经济利益。这类情况要求企业领导高度关注理财，全面把握利润与资金周转的信息，并且将资金流信息作为视觉的首要关注点。做到这一点并非易事，既有待水平的`进步，更需要观念更新。
3.合格理财人才短缺
我国企业财务部分并不缺人，编制经常是满的且经常超编。由于传统体制的原因，这支队伍的业务水平的提升既无外在的压力也无内在的动力，与当今迅速变化的竞争环境表现出巨大的反差。企业财务部分人数多人才少的现象比比皆是，特别是思想素质高，既懂经营治理，又懂财务、懂企业治理软件的人才尤为稀缺，这就从根本上制约着我国企业治理水平的提升。我国目前企业财会职员中，受过大学专业的只有10％左右，高级职称的财会职员年龄偏大、知识结构趋于老化，新毕业的学生学历和水平较高，但实践经验有待进步。假如这种人才格式不改观，企业财务治理的现状就难以改变，缺乏财务治理信息化的支撑，走新型产业化的道路只能是纸上谈兵。
