工程项目本钱治理中存在的题目与对策分析

内容提要: 工程项目本钱治理是对工程项目本钱进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目本钱治理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。　　关键词：工程项目　本钱　治理　　工程项目本钱治理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目本钱进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动，以达到强化经营治理、完善本钱治理制度、进步本钱核算水平、降低工程本钱、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目本钱治理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。　　一、工程项目本钱治理中存在的主要题目　　1.没有形成一套完善的责权利相结合的本钱治理体制。任何治理活动，都应建立责权利相结合的治理体制才能取得成效，本钱治理也不例外。本钱治理体系中项目经理享有至高无上的权力，在本钱治理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部分主管以及各部分治理职员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的治理体制加以约束和激励。而现行的施工项目本钱治理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目本钱治理的责任回于本钱治理主管，没有形成完善的本钱治理体系。例如某工程项目，因质量题目导致返工，造成直接经济损失X万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，终极不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了X万元的支出。此种情况下，假如不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也不就不利于工程项目的本钱治理与控制。　　2.忽视工程项目“质量本钱”的治理和控制。“质量本钱”是指保证和进步工程质量而发生的一切必要用度，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量本钱”分为内部故障本钱（如返工、停工等引起的用度）、外部故障本钱（如保修、索赔等引起的用度）、质量预防用度和质量检验用度等4类。保证质量往往会引起本钱的变化，但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来，企业未能充分熟悉质量和本钱之间的辩证同一关系，习惯于夸大工程质量，而对工程本钱关心不够，造成工程质量固然有了较大进步，但增加了进步工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。固然就单项工程而言；利润指数可能很高，但是因质量上不往，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。　　3.忽视工程项目“工期本钱”的治理和控制。“工期本钱”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切用度。工期目标是工程项目治理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的变化。施工企业对工期本钱的重视也不够，特别是项目经理部固然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少进行深进研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的额外增加。　　4.项目治理职员经济观念不强。目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清楚，分工明确，但项目的本钱治理是靠大家来治理、往控制的，项目效益是靠大家来创造的。假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了本钱；假如搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，本钱还是降不下来。